CFO：合理运用视频会议，把握数字化转型三大关键点

关键词：企业数字化转型，视频会议，财务管理信息化

据2018年SAP Concur联合知名分析机构IDC发布的《中国智慧费用管理行业报告——高科技行业、医药与生命科学行业》显示，成功企业的数字化转型，都是从财务管理数字化转型开始的。而如何运用高新技术，实现财务的精细化管理和智能化费用管理，是众多CFO思考的问题。

对于CFO来说，面对企业数字化转型带来的巨变，以及对财务职能普遍预期的发展，CFO想要为企业的快速发展提供战略性建议，必须将机器学习和数据可视化等创新科技带来的挑战转化为机遇。那如何合理运用创新技术，让CFO在需要关注的四大趋势中获得事半功倍的效果？

关键一：把握前沿科技

区块链科技、人工智能技术和物联网的兴起和发展，将会对包括财务在内的各项业务产生重大影响。对于财务高管而言，掌握数字科技的能力将变得与理解资产负债表和管理现金流的能力同样重要。如何通过创新技术实现成本节约，将有助于企业进行更多战略性业务投资，提高企业整体价值。目前来看，企业普遍采用的降本增效策略是进行视频会议的投入。很多CFO发现，企业大部分成本消耗在差旅、沟通、会议协作上，而视频会议不但可以打破地域沟通的限制，减少差旅成本，更在很大几率从上减少了因信息传达不精准导致的沟通协作内耗。

关键二：参与战略决策

《中国智慧费用管理行业报告》指出，CFO不仅仅是运营工作的执行者，更应该是企业应对挑战，制定决策的战略规划者。经过财务管理人员的核算，企业在数字化建设初期的系统费用投入，至系统上线运营后的运维管理，可以更合理、效用更大化。举个例子，国内某大型保险集团，2003年投入建设了视频会议系统，同时考虑到运营成本问题，部署了视频会议管理系统。在当时，这是一笔较大的费用投入。而经过15年的使用，累计为该集团节省费用超过了18亿元，并且将视频会议与管理系统，从办公应用延伸到业务拓展，成为国内金融行业数字化转型的成功典范。

关键三：优化团队关系

科技迅猛发展的同时，现代人逐渐意识到了非技术能力的价值。以CFO为例，更多企业越来越关注财务管理人员在海量数据之间寻找事物的关联性，从而给出可以影响企业战略决策的分析能力。这就要求CFO不但要在自动化和大数据技术的帮助下精准地获得海量数据，并且需要加入到公司各部门中，实现更有效的人际沟通和团队协作。而大型企业往往具备多个分支机构，通过云视频会议，可以基于互联网、4G/5G移动网络即可加入到各分支机构、各部门、各项目部的交流中，为CFO带来更高效直观的协作交流。

未来我们可以预见，伴随着革命新性的科技发展和多样性角色延展，CFO将在企业内发挥更广泛的作用。而面对如此高要求的变化，CFO除了具备财务知识和会计技能以外，需要更多关注应用创新科技、预测财务风险、塑造企业战略和优化人际关系，而不只是回顾或解释企业在过去一年中的表现。http://www.putian-nst.com/danye.html